Notre Mission
En fonction de votre profil et de vos problèmes, Polypus vous aidera à élaborer une stratégie et un plan d’action adaptés à vos besoins.
Quel est votre profil?
CRÉER MON ENTREPRISE
Polypus vous soutient dans les différentes étapes qui vous permettront d’avoir une société viable et pereine.
Notre soutien vous permettra de DÉBUTER et d’ASSURER un suivi serein de votre propre activité. Nous vous aiderons à construire un projet solide de A à Z afin que vous puissiez démarrer votre activité sur des bases solides.
Préparation en amont
- Business plan
- Étude concurrentielle
- Création de concepts et modélisation
- Création d’un cahier des charges
Aide au démarrage
- Soutien à la gestion opérationnelle
- Mise en place d’outils de suivi de votre activité
- Analyse des premiers résultats et recommandation opérationnelle
Soutien à la croissance
- Guider l’élaboration en fonction des différents retours d’information
- Audit tous les trimestres au cours de la 1ère année
- Préparation de la stratégie commerciale sur 3 à 5 ans
PROMOUVOIR ET CONSOLIDER
LA CROISSANCE DE MON ENTREPRISE
Vous avez réussi à décrocher de nouveaux marchés, mais votre entreprise n’est pas structurée pour absorber cette croissance.
L’expertise de Polypus se décline en 3 étapes qui permettront à votre entreprise de transformer votre croissance en succès commercial.
Absorber cette nouvelle clientèle sans perte de qualité
- Audit et analyse des processus
- Mise en œuvre rapide d’une stratégie d’absorption du volume de travail sans perturbation majeure
Structurer votre organisation
- Identification des leviers d’optimisation de votre entreprise
- Recommandation structurelle, opérationnelle et managériale
- Création de processus adaptés à la croissance
Stratégie de développement
- Étude de marché concurrentielle
- Identification des axes de développement
- Plan d’expansion pour les 3 prochaines années
- Création d’outils opérationnels et marketing
PRENDRE DU RECUL
SANS PERDRE LE CONTRÔLE
Que ce soit pour vous concentrer sur le développement de votre entreprise ou pour des projets personnels, Polypus vous accompagne dans cette étape cruciale qui vous permettra de prendre de la hauteur.
Il est toujours difficile d’avoir une vue d’ensemble lorsque l’on est absorbé par une tonne de tâches quotidiennes, mais c’est précisément dans ces situations de saturation et de fugue que l’on a le plus besoin de prendre du recul.
“Si vous n’avez pas 5 minutes, vous avez probablement besoin de 2 heures”
comme le dit si bien l’entrepreneur John Lee Dumas.
Polypus vous soutient dans ce changement organisationnel qui peut parfois être effrayant mais qui est nécessaire pour votre entreprise et vous-même.
Ce soutien se traduit par un travail de plusieurs mois sur les trois axes suivants :
Partie psychologique
- apprendre à abandonner le mirage du contrôle absolu
- développer la résilience
- comprendre les avantages de la délégation et l’art du lâcher prise
Partie opérationnelle
- identification des ressources nécessaires à la réussite du retour en arrière
- création d’une stratégie de délégation de pouvoirs
- création d’une planification rétrospective du recul progressif
- identification de l’externalisation d’une certaine tâche ou d’un certain service
Analyse et suivi en continu
- création des outils et des processus nécessaires pour contrôler l’activité de manière non intrusive
- création d’outils de gestion des performances
- création de protocoles et de pare-feu nécessaires à la validation des décisions
- numérisation des services et des équipes, afin de suivre votre activité
Contactez-Nous
Pour plus d’informations ou de l’aide sur votre projet,
remplissez le formulaire ci-dessous!
